Le imprese si aprono ai family business

<br>Le aziende a conduzione familiare rappresentano l&#39;asse portante dell&#39;economia italiana, con un&#39;incidenza del 70% sul Pil generato dalle imprese. Ma costituiscono anche un enorme bacino occupazionale: solo in Italia i family business sono 3,4 milioni, e impiegano il 52% degli addetti in tutti i settori di riferimento. È quanto emerge da una ricerca condotta dall&#39;Associazione studi aziendali e manageriali (Asam) dell&#39;Università Cattolica di Milano, attraverso il Centro di ricerca per l&#39;impresa di famiglia (Cerif). Se il contributo dei family business al mercato del lavoro è enorme, è pur vero che sino a pochi anni fa era ancora molto difficile, per un dipendente estraneo al nucleo familiare proprietario, raggiungere i vertici aziendali.<br><br> Ma qualcosa sta cambiando: in un&#39;economia globale, caratterizzata da una competizione internazionale e da una pressione sempre più forte su margini ed efficienza, anche la struttura chiusa delle imprese familiari si sta aprendo all&#39;esterno. Così, la best practice prevede una divisione più o meno netta tra assetto proprietario e gestionale, in cui la famiglia rinunci al controllo diretto per conservare il ruolo di azionista di riferimento.<br><br> Stando ai dati Asam, oggi il 23% dei family business italiani impiega manager esterni, anche se solo il 4% è al vertice, secondo un&#39;altra ricerca di Aidaf, l&#39;associazione italiana delle aziende familiari. La percentuale è fra le migliori in Europa, vicina al 26% di Spagna e Francia e superiore al 16% dell&#39;Inghilterra o al 10% della Germania. Il 22% delle imprese familiari italiane, inoltre, presenta azionisti esterni alla famiglia, altro segnale di apertura. Queste percentuali sembrano destinate a crescere nel tempo, man mano che le nuove generazioni si susseguono ai fondatori. <br><br>Si aprono dunque interessanti opportunità di lavoro per i manager esterni con un&#39;esperienza di buon livello alle spalle. Anche se, avverte Claudio Devecchi, direttore scientifico di Asam, «è una partita tutta da giocare: ogni apertura ragionata all&#39;esterno è positiva, ma in molti casi manca ancora una cultura d&#39;impresa moderna. Bisogna vincere le resistenze psicologiche dei proprietari». <br><br> I nuovi dirigenti, dal canto loro, non devono essere semplici tecnocrati: a prescindere dal settore di riferimento, tutti coloro che ambiscano a ricoprire ruoli dirigenziali nei family business devono portare in dote delle capacità personali ben definite. «Anzitutto la tolleranza – scherza Devecchi –, e con questo intendo la pazienza necessaria a sopportare l&#39;atteggiamento a volte arrogante dei capi azienda. Subito a seguire, la capacità di introdurre l&#39;innovazione in pillole, per non stravolgere modelli aziendali consolidati». Tutto ciò si poggia su una condizione necessaria: che i dirigenti sappiano ottenere la fiducia dei dipendenti.<br><br>